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总体目标

   根据公司人力资源战略，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建设本公司的人才梯队，建立和完善公司人才培养机制，提升公司整体人才素质的必要方式。

培训原则

1.量化原则：新入职员工的培养目标要与公司的发展战略，新员工个人的职业生涯规划相结合。考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业侧重不同。

2.公正原则：考核要客观公正、符合实际，不能夸大或贬低新员工实际表现。

3.责任原则：培养导师要热情承担培养责任；用人部门、人力资资源部门及相关考核责任人须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮或无故拖延考核期限。

4.坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。